I dagens läge är
det väldigt svårt för företag att hitta nya marknader som inte är fulla med
konkurrenter. Denna förändring på marknaden har lett till att företag allt mer
måste investera i deras nuvarande kunder och i undersökningar gällande kundbeteende
för att kunna behålla sin position på marknaden. Denna traditionella
marknadsföringsteorin hade sin tyngdpunkt i att skapa nya kundrelationer och sälja men bland annat
p.g.a. den ökade mängden konkurrenter, uppfyller denna teori inte längre
marknadsförarnas behov.
Då man talar om
kunder talar man inte enbart om konsumenter. Ett företags kunder kan delas in i
flera grupper. En del företag handlar enbart med konsumenter medan andra kanske
handlar med andra företag och t.o.m. stater. Det är därför viktigt för företag
att analysera alla kundgrupper skilt då de uppför sig på olika sätt. (Kotler, Wong,
Saunders, Armstrong, 2005, s.90) Som exempel kan en kris påverka
konsumtionsbeteende hos invånarna i ett land medan konsumtionsbeteende förblir
oförändrat i ett annat land som inte berörts av krisen.
I dag är det
ytterst viktigt för företag att bygga hållbara relationer till deras kunder. Enligt
Kotler et al. (2005) kostar det upp till fem gånger så mycket att attrahera nya
kunder jämfört med att uppehålla en kundrelation med en tidigare kund. Om man
förlorar en kund kan även företaget förlora mycket mer än vad de skulle kunna
tjäna in med en ny kund. Man försöker därför bygga upp relationer som håller
genom att erbjuda bättre priser, produkter av bättre kvalitet och mer kompetent
kundservice jämfört med konkurrerande företag. (Kotler et al., 2005, s. 11)
Denna typ av marknadsföring leder till relationer som är gynnsamma för både
företaget och kunden. Kunden får produkter och service som minst uppfyller
dennes krav medan företaget får en kund som antagligen i fortsättningen kommer
att köpa företagets produkter/tjänster. Man kan dock fundera på om relationer
till normala konsumenter alltid kan anses vara så gynnande som man i företaget
förväntat sig. Speciellt varuhus som ger ut s.k. stamkundskort till sina kunder
kan kanske t.o.m. missgynnas av dessa kort. Många kunder ansöker om stamkundskort
till så gott som alla kedjor och kan sedan köpa rabatterade produkter hos alla
företagen. Detta leder till att företagen inte alls får en lika gynnande
relation till kunden som de kanske skulle ha fått om de hade lyckats övertyga
kunden att göra alla sina inköp inom samma företag. Kunden får däremot en stor
nytta av att vara stamkund hos alla kedjor, då denne kan köpa en rabatterad produkt
i den ena kedjan och sedan fara till en annan kedja för att köpa någon annan
rabatterad produkt.
Det gäller alltså
att vara noggrann då man bildar sina relationer till kunder och företag. Det
finns olika kundmarknader som alla beter sig lite olika. Det är därför till
stor nytta att försöka lära sig känna sina kunder genom bl.a. undersökningar.
Sedan då man väl fått tillstånd en hållbar relation är det dags att försöka
uppehålla den. Marknadsföring idag är klart mycket krångligare än vad det någon
gång i tiderna har varit.
Paul Seppänen
Källa: Kotler, Wong, Saunders, Armstrong (2005) Principles
Of Marketing 4th European Edition. Pearson Education Limited.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar